养生馆管理要诀-金陵医爱堂

随着国民经济越来越发达，老百姓的生活质量也越来越高，人们对生活的追求也越来越好，健康，快乐，和协的生活方逐渐成位社会的主流生活方式；因此市面上各种各样的养生馆象雨后春笋出现，但如何经营养生馆，是当下很多从业者所不得不面临的问题；因为经营养生馆要面临项目的定位，选址，营销，人员管理，客户维护，后续服务等等许多问题。

那今天我就跟大家谈探养生馆的管理要诀：养生馆是服务性行业，它对人历资源要求比较高，它需要从气质形象，专业技术，营销技巧方面都有很高的要求，同时有些商务类型的养生馆技师还面临作习时间的不确定性，和顾客的非正常的要求，因此当下养生行业从业人员招聘难，留人更难，员工的流动性非常频繁；还有就是当下的养生从业人员都是八零，九零，零零后；针对这些零零人员的管理需要有新的管理心得；首先这些九零，零零后的员工的思维比较活越，非常有个性，也很强的工作维权意识；他们对工作的理解是一种自我价值的实现；他们更注重工作氛围的积极向上，如果有成绩能得到领导得赏识；针对这些全新员工要做到以下几点：一：放权；二：信任；三：尊重；四：创造一种合格得工作氛围；五：树立责任心；

其次：领导在管理当中更多的是起到大家长的作用，员工好比是自己家的孩子，先要指导其去完成一些基础性的工作，同时要挖掘每个员工闪光点的方面；俗话说的好“用人之长天下无不用之人，用人之短天下无可用之人”要了解每个员工的强项和短板，因人来进行管理和指导，让每个员工的价值充份的体现；并给予足够的尊重；金陵医爱堂给每个员工灌输的理念是：你不是给老板打工，你是为自己打工，老板只是平台的提供者，希望你能实现自己的价值；说一千道一万说白了就一个道理“小老板经营事，大老板经营人’’；要想业绩好让员工自己当老板。